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建筑工程施工进度管理之我谈

本文摘要:概要如何强化施工项目工程进度计划掌控,是放在所有施工企业面前一个最重要课题。关键词工程施工进度管理工程进度是指工程项目实行结果的进展情况,以项目任务的已完成情况来传达。 在现代工程项目管理中,工程进度早已被彰显更加普遍的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地融合一起,构成一个综合的指标,能全面体现项目的实行状况。所以工程进度掌控已不只是传统的工期掌控,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一一起,其基本对象是工程活动。

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概要如何强化施工项目工程进度计划掌控,是放在所有施工企业面前一个最重要课题。关键词工程施工进度管理工程进度是指工程项目实行结果的进展情况,以项目任务的已完成情况来传达。

在现代工程项目管理中,工程进度早已被彰显更加普遍的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地融合一起,构成一个综合的指标,能全面体现项目的实行状况。所以工程进度掌控已不只是传统的工期掌控,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一一起,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间展开规划、实行、检查、调查等一系列活动的总称。

工期、费用、安全性、质量包含了项目的四大目标,这些目标皆能通过工程进度掌控加以掌控,而项目工程进度的掌控是工程建设的四大目标的最重要部分。因此,工程进度掌控管理是项目的灵魂,必需强化项目工程进度掌控管理。

一、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素,有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,现实施工企业更加指出,人的因素是最主要的阻碍因素,少见的有以下几种情况:1.对项目的特点与项目构建的条件认识不清。比如过较低的估算了项目的技术艰难,没考虑到设计与施工中遇上的问题;高估多个单位参与工程建设的工作不协商;对建设条件事前并未搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不确切;对于施工物资的供应决定不确切。2.项目参与人员的工作失误。

如设计人员工作拖拉,建设业主无法及时决策;总包在施工单位对分包单位的自由选择犯规。二、显然强化项目工程进度管理的具体措施现在施工企业发展到了成熟期,企业发展的战略重点改向内部管理,向管理要企业竞争力。于是就要显然强化施工进度、质量、成本等战略管理的理念,强化项目施工进度管理是施工企业提升管理水平、经济效益和持续平稳发展的有效地措施,也是企业发展的客观必须。

现就工程项目管理浅谈强化施工进度管理的具体措施:1、具体指导思想,强化施工进度掌控的意识创建项目管理的模式与的组织构架。一个顺利的项目,必定有一个顺利的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设,由于工程进度的高低,直接影响到经济建设的总体目标。

对工程进度的掌控,项目管理人员负起最重要责任。也是项目管理人员负起的职责和最基本的拒绝。

作为项目管理人员必需具体指导思想,强化工程进度是求效益的途径的显然意识,正确处理质量与工程进度的关系。2、强化业务学习,提升管理水平按合约工期,已完成施工任务,这既是合约拒绝也是构建企业经营目标的必须。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。

因此要更进一步完备管理制度,使工程管理规范化,制度化,科学化。工程项目管理人员,不仅应该具备较好的专业技术素质,较高的协商和的组织管理能力,而且还不应具备较强的创意意识、敬业奉献精神和责任感。

对于办好工程质量,减缓工程进度管理,项目管理人员肩负着最重要责任。提升管理人员的整体素质,是确保工程质量、加快进度的关键。

因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等敢于管理,擅于管理,精心管理,按施工计划了解施工现场管理。3、强化施工项目的信息调查和管理留意有关现场施工条件的资料,主要还包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。

还要在编成项目施工进度计划之前,对已竣工的同类或相近项目的实际施工进度资料展开搜集,并严肃展开分析、整理,所列掌控的约束条件,具体影响工期超过强迫时限,为编成项目工程进度做好充分准备。4、制订一个切实可行的三级工程计划并创建交流渠道三级计划工程进度管理体系的人员构架所有涉及单位,还包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必需成立具体的工程进度管理架构,设置专职计划员,计划员需不具备一定生产决定经验,理解图纸、施工的组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提早作出预测。各单位生产负责人工作时间必需在岗,如临时出外需通报其他涉及成员,并作出适当决定;各单位互相通告工程进度管理体系架构,创建本工程进度管理体系成员的横向、横向联系总表。

各级生产负责人、计划员之间,不应及时展开指导、对系统、预警、建议等工作交流;5、针对建设项目的工程进度目标展开施工进度掌控工程进度目标如期构建的前提是要有一个科学合理的工程进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的拒绝,资金做到计划和构建的可能性,主要进场计划,展开科学分析后,制订出有工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度掌控就是根据工程进度目标确认实施方案,在施工过程中展开掌控和调整,以构建工程进度掌控的目标,明确的讲,工程进度掌控的任务是展开工程进度规划、工程进度掌控和工程进度协商。

要已完成好这个任务,不应作好三项工作:第一、制订工程建设项目总工程进度目标和总计划;第二、要对工程进度展开掌控,必需对建设项目进展的全过程,对计划工程进度与实际工程进度展开较为;第三、工程进度协商的任务是对整个建设项目中各加装、土建等施工单位、总包在单位、分包单位之间的工程进度搭接,在时间、空间交叉上展开协商。施工进度计划是施工进度掌控的依据。

因此编成施工进度计划以提升工程进度掌控的质量沦为工程进度掌控的关键问题。三、结束语 工程竣工验收是建设工程的最后一道工序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在竣工验收时,要严格执行国家授予的工程验收规范标准,再行竣工验收审定。

工程质量竣工验收明确可采行查阅、测算的方法查阅:重点查阅各项资料和原始记录资料否合乎设计规范和拒绝;室内翻新否超过标准,若无屋面云朵、厕所、厨房渗漏、阳台推倒泛水,水管、卫生设施连接器冒水,楼地面、屋面裂开等质量通病。测算主要是现场测算,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的展开测算。强化项目施工进度的掌控管理,是项目增效的有效途径,不利于尽早充分发挥投资效益,不利于保持较好的经济秩序和提升企业的经济效益。

参考文献[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社,1993年.[2]陆冠国.机械设备修理.机械工业出版社,2002年.[3]朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化,2004(4).[4]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社,2006年.[5]陆冠国.机械设备修理.机械工业出版社,2002年.[6]朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化,2004(4).浅析土建施工的现场管理有效地方式探寻论文关键词:土建工程;施工管理;管理方式  论文概要:土建工程施工步及到各种专业知识,在工程施工中必须交叉因应和协商工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必需受到较好的掌控。如果掌控很差,管理很差,在工程施工的后期就不会因为这样或那样的问题形响工期,导致工程投资的浪费,更有甚者,不会影响到工程的用于功能,相当严重的甚至不存在质蚤问题和安全隐患。因此,如何有效地的对土建工程施工现场展开管理,对于项目投资者和工程管理者来说,变得尤为重要。随着我国经济很快发展,工程项目大大激增,给建筑行业获取了较好的发展机遇,工程管理也愈发艰难。

我国企业对于土建工程施工的管理一直正处于计划经济管理体制下的水平,有效地的强化对土建工程施工现场管理迫在眉睫。1、施工现场管理土建施工企业天天要跟施工现场管理做事,施工现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。

同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额、建构出有更高的利润就必需强化现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种程度上说道,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种程度来说,施工现场就是必要修建土建工程的地点和为土建工程获取生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段起到于劳动对象,已完成一定生产作业任务的场所。它既还包括生产前方的作业场所工地。又还包括生产后方各种辅助生产的作业场所。

有现场就必定有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理的组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素展开计划、的组织、掌控协商、鼓舞等,确保现场按其预计的目标构建优质、高效、低耗、安全性、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。

企业管理中很多问题必定不会在现场获得体现,各项专业法院工作也是在现场贯彻落实施工现场管理,其首要任务是确保施工活动能高效率、及时、有秩序地解决问题现场经常出现的各种生产技术问题,构建预计的目标任务。从这个意义上说道施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、强化土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的秉持掌控,拒绝施工企业把质量管理的重点放到施工现场,引人注目施工现场质量掌控,创建质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全性、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场室外高空作业多,多工种牵头作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,强化施工现场管理能有效地减少事故发生率,强化工程操作者的系统性实行。

另外,在施工现场的提高人、物、场所的融合状态,增加或避免施工现场的无效劳动,能增加施工材料的消耗,为施工企业节支减免。工期的推迟或作业都会直接影响到施工的质量、安全性和成本因素。强化施工现场管理,提升合约遵守亲率,能奠定企业信誉,确保企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现,是整个施工企业管理的基础。

3、施工现场中不存在的问题3.1建筑施工现场安全性工作严重不足3.1.1现场施工人员的安全意识不低安全意识是作好建筑施工现场安全性工作的关键,现场施工的安全性工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没充份认识到这一点,在管理工作中,没能将建筑施工现场安全性工作挂到理应方位,没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大,造成施工人员安全性生产科学知识疏远。所以不管安全措施否做位了,或者管理否做到了,都不存在侥幸心理。

安全意识不低,是导致建筑现场施工安全事故最重要原因。3.1.2现场监督机制不健么技术不道德操作者失当首先展现出在现场施工的组织设计方案、分项交底和安全性教育较为简单,且是千篇一律的,没什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不互为符号,专项安全性技术方案不做到,不存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭建过于规范。

没能建筑涉及法律法规的拒绝操作者;导致纵向扫地杆搭建错误或不仅有、脚手板年满砖或脚手板上杂物多、材质劣和不牢密;立杆基础不平、不实;无灌溉措施等,不存在违规作法较多,必要造成一些安全隐患。3.2难以实现全面有效地的掌控建筑现场施工的操作者一般皆具备劳动密集的特性,投人劳动力众多,故无法对每个操作者人员构建有效地掌控。在工程实践中,由于个别操作者人员违规操作所引发的质量问题是屡见不鲜的。

如何构建对操作者人员的全面有效地的掌控对于监理单位及承包商皆为一个至关重要的难题。3.3施工现场缺少严苛的监管施工工具、材料给定放置,施工人员人组牢固,随便配上就拉出去上工,相互之间不照料、随便休息,甚至私自离开了岗位,没严苛的的组织和清廉的纪律。

如2000年1月,某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处置10kV电缆线路断线故障,因带料过于,李某在没向苏某交代安全性注意事项的情况下,就匆忙返工区取料。而苏某也在既并未证实两端否都已断电,也并未采取任何安全措施情况下,顾虑登杆作业,电线坠落在,导致轻伤。

3.4质量掌控过程中的隐患由于现场施工操作者型工序多,产品面广量大,难以实现全面检查,采行抽查的方法,往往又造成了一些质量间题的漏检。更进一步,在施工生产过程中,由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响),施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准,必定不存在着因不合格项目而引发的返工返修损失和为增加损失强化防治掌控而减少的费用,因此怎样构建对现场施工质量的全面掌控也是一个更为引人注目的难题。

4、采取措施4.1施工技术操作者因此,我们应当充份认识到施工技术操作者的重要性,故应高度重视现场施工技术操作者专项管理工作,完善监督机制,强化领导,规范操作者技术不道德,极力杜绝技术原因造成的安全事故的再次发生。4.2强化人员掌控在现场施工当中.应当要强化对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动是施工人员的积极性和主观能动性,平时侧重专业技术培训,提升施工人员的技术素质。

施工过程要有强制性的管理措施,并有完善的施工人员岗位责任制,对引发工程质量事故,毁坏产品维护的人要实行惩处。同时,要完善工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避免建设单位现场管理人员的监督,借领导的口头容许,铁环质量管理的空子,漠视现场管理人员的监督,不按操作规程办事。

现场施工理应具体职责,以一个口径说出,统一处置施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应环境建设管理的必须,努力学习工程管理的新科学知识、新技术、提升自身的素质水平。4.3强化各方协商监督工作作为现场施工管理人员,对影响施工的停电电力供应,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免导致复工损失。强化与工程周边的联系,竭力解决问题施工的有关纠纷和防治事故的再次发生,同时及时警告施工人员。

各种管道和配电线的方位及南北,敦促各班组的分工合作,按图施工,以免日后导致返工而推迟工期,保证如期保质交付使用。5、结束语土建现场管理是工程项目管理中十分最重要的环节。强化土建现场管理的技术及其方法的研究和应用于,并在此基础上改良和强化对影响土建因素的防范措施,对提升项目的全寿命经济效益,增进国民经济发展具备最重要的意义。.。


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